Математика

Физика

Химия

Биология

Техника и    технологии

Хозяйственный расчет гражданской авиации-Б.Н.Родионов Москва 1968 стр.40
Хозяйственный расчет гражданской авиации-Б.Н.Родионов Москва 1968 стр.40

В новых условиях планирования и экономического стимулирования важное значение приобретает внедрение хозяйственного расчета на авиаремонтных предприятиях гражданской авиации. Только с его помощью можно добиться успешного выполнения плановых заданий с минимально возможными трудовыми и материальными затратами.
Хозяйственный расчет сочетает в себе плановое руководство деятельностью авиаремонтного предприятия со стороны Министерства гражданской авиации и его оперативно-хозяйственную самостоятельность при выполнении утвержденного плана.
Плановое руководство авиаремонтным предприятием заключается в установления ему директивных показателей производственного плана по объему реализации продукции, номенклатуре ремонтируемых изделий, фонду заработной платы, сумме прибыли и рентабельности, размеру отчислений в бюджет и ассигнований из бюджета, заданий по внедрению новой техники и объему централизованных капиталовложений. Все другие показатели производственно-хозяйственной .деятельности (объем товарной и валовой продукции, численность работников, себестоимость продукции и т. д.) планируется авиаремонтным предприятием самостоятельно на основе директивных показателей.
Хозрасчетному авиаремонтному предприятию предоставляется право юридического лица. Оно имеет собственный расчетный счет в Госбанке и законченный бухгалтерский учет предоставленных в его распоряжение основных фондов и оборотных средств, расходов, доходов, расчетных и кредитно-финансовых отношений.
Хозяйственный расчет предполагает ответственность авиаремонтного предприятия перед Министерством гражданской авиации СССР я эксплуатационными предприятиями за выполнение установленных заданий и обязательств по заключенным договорам на ремонт авиационной техники.
Организация хозяйственного расчета неразрывно связана * с внедрением принципов материальной заинтересованности работников предприятия в выполнении производственного плана, обеспечении режима экономии, росте производительности труда, снижении себестоимости ремонта авиационной техники и-повышении рентабельности, .
В новых условиях планирования и экономического стимулирования материальная заинтересованность обеспечивается образованием поощрительных фондов предприятия (фонда материального поощрения и фонда социально-культурных мероприятий" и жилищного строительства) и применением системы премирования рабочих за выполнение и перевыполнение производственных показателей.
Реализация продукции хозрасчетного авиаремонтного предприятия производится по утвержденным оптовым ценам. Цены устанавливаются исходя из плановой себестоимости ремонта авиационной техники и величины накоплений, определяемой планом. За счет разности между отпускными оптовыми ценами и себестоимостью продукции предприятия получают определенную сумму прибыли, которая используется для расчетов с госбюджетом в виде платы за основные и оборотные фонды, выплаты процентов за кредит и т. д., а также для образования поощрительных фондов и фонд» развития производства предприятия.
Таким образом, хозяйственный расчет на авиаремонтном предприятии позволяет произвести правильную оценку итогов производственно-хозяйственной деятельности на основе сопоставления издержек производства и получаемых доходов от реализации выпускаемой продукций. Однако он не сможет до конца выполнить своей роли, если его не довести до главных производственных звеньев-цехов, в которых заняты непосредственные производители продукции —
рабочие.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ........., , 3
Содержание и организация внутризаводского
хозрасчета .......... 5
Технико-экономические показатели работы
цехов ...._....!, i 6
Производственная программа . « , . —
План по труду ........ 10
Показатель производительности труда . . 14 Расчет фонда заработной платы . , .15
Расчет средней заработной платы . . , 19 План по себестоимости продукции . .21 Общецеховые расходы . . . . .24
Расходы, связанные с работой оборудования ....... '24
План организационно-технических мероприятий ....... , , 28
Сводный производственный план цеха . . — Учет результатов хозяйственной деятельности
цехов . , , ,....... 30
Учет выполнения производственной программы .......... —
Учет использования фонда заработной
платы . . . ....... —
Учет расходования материалов и запасных
частей . ........,31
Учет накладных расходов ... , — Материальное стимулирование' работников
авиаремонтного предприятия...... 32
Материальное стимулирование рабочих . . 33 Материальное стимулирование инженерно-технических работников и служащих , . (35
Вознаграждение работников авиаремонтного предприятия по результатам работы за год 36

Цена: 150руб.

Назад

Заказ

На главную страницу

Hosted by uCoz