В ходе радикальной реформы управления экономикой остро встали многие вопросы, связанные с измерением и соизмерением материальных и моральных, экономических и социальных, технических и человеческих ценностей. Выдвинута на передний план проблема определения и сочетания интересов различных социальных групп. Чрезвычайно важен, если не первичен, в настоящих условиях вопрос о социальной справедливости.
Даже простое перечисление этих проблем дает представление о том, какая ответственность в новых условиях ложится на кадры, в особенности на руководителей, а в этой связи — какие высокие требования предъявляются к руководителям и качеству руководства. В Резолюции XIX Всесоюзной конференции КПСС отмечается, что следует «беречь и всемерно укреплять авторитет руководителя. Широко развернуть подготовку и переподготовку кадров в области управления, существенно повысить управленческую культуру руководящих работников, специалистов»1.
Специфика управления коллективом состоит в том, что многое здесь не поддается прямым измерениям, точным количественным оценкам, значительная часть причинно-следственных связей скрыта за внешними проявлениями и поступками людей. К тому же технологические, экономические и социальные условия работы одного коллектива подчас разительно отличаются от другого. Поэтому общетеоретические положения, типо-
ВВЕДЕНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ
Введение . . . , . . . . , 3
Экономика и кадры ....... 7
Через призму хозяйственной реформы . 7 Развитие кадрового потенциала . . . 16
Совершенствование работы с кадрами на
предприятии ........33
Взаимосвязь составных элементов кадровой
работы..........33
Формирование кадровой политики . . 41
Оценка кадров.......51
Подбор, расстановка, продвижение кадров. 77
Руководитель и коллектив ..... 104
Руководитель: начать с себя .... 104 Основы сотрудничества руководителя с коллективом........134
Эффект горизонта (Вместо послесловия) . 165
Цена: 100руб.
