Предисловие з
I Возможности линейно-функциональной организацион-
I . ной структуры управления 11
I.'. Опенка возможностей линейно-функционально!) организационной
структуры управления 11
1.2. Развитие дивизиональных организационных структур управления 18
1.3, Основные типы производств, определяющие характер организационной структуры управления 23
2 Основные направления развития и возможности наибо-»лее простых проблемно-целевых форм управления
2.1. Ilpoi чтите проблемно-целевые формы управления 36
2.2. Проб и мно-целевые формы управления в консультационных
Р if'M i\ 49
2.3. i7 : iiMUine отдельных элементов проблемно-целевого управле-
.1 ч ЮДНрНЯТИЯХ С гШИиЙНО-фУИКЦНОМаЛЬНОЙ С!р\КТурОН
1 -икс, ' ' 55
«j Формирование временных целевых групп как этап в О«развитии проблемно-целевого управления 59
3.1. Накопление опыта формирования целевых групп в промышленных фирмах США gQ
3.2. Новые направления формирования целевых групп 74
43.3. Формирование заводских производственных бригад ^
.Управление работами по проектам 92
: 4.1. Основные особенности и направления применения проектных | структур управления 92
f 4.2. Управление работами в проектной группе 99
в— Программно-целевое управление в крупных промыш-
|О .ленных фирмах 118
| 5.1. Структура и содержание деятельности программных групп и
|| управлений 49
jif 5.2. Особенности программно-целевого управления при выполнении
' нескольких крупных программ 1о;>
5.3. Некоторые экономические аспекты применения программно-целевого управления ''8
6 Подготовка и организация перехода к матричным струк-.турам управления 183
6.1. Совершенствование внутрифирменной системы информации 183
6.2. Перестройка системы планирования производства 191
6.3. Подготовка и организация перехода к работе в условиях матричной структуры управления 207
6.4. Некоторые итоги в применении матричных структур управления 220
Заключение 237
Цена: 100руб.
