Учитывая это, издательство «Прогресс» подготовило к выпуску в свет оерию переводных книг под общим названием «Новое в управлении производством за рубежом».
Настоящий сборник является второй книгой подписной серии. Оп посвяшеп рассмотрению новейших достижений в области организации и управления производством за рубежом и включает около 40 статей зарубежных авторов по вопросам управления производством в крупных фирмах США, Англия и других капиталистических стран. Поскольку в США в области развития системы внутрифирменного управления по сравнению с другими капиталистическими странами, накоплен более значительный опыт, большую часть сборника составляют статьи, характеризующие состояние системы внутрифирменного управления и основные направления ее совершенствования в американских промышленных .фирмах в начале 70-х годов.
В статьях освещаются проблемы организации управления в рамках производственного объединения, проектирования системы информации применительно к потребностям завода и производственного объединения, использования системного анализа при разработке автоматизированных систем управления производством и т. д. Особое внимание уделяется технике принятия решений руководителями различных звеньев управления. Учитывая возрастающую роль электронно-вычислительной техники в системе внутрифирменного управления, в сборник включены статьи, отражающие основные направления использования ЭВМ в этой области.
Книга рассчитана на широкий круг специалистов-хозяйственников, экономистов, работников плановых органов, научно-исследовательских учреждений, преподавателей и студентов экономических вузов и факультетов.
ПРЕДИСЛОВИЕ
Наша страна достигла высокого уровня экономического развития. Высокий экономический потенциал дает возможность решать одновременно целый ряд важнейших задач, связанных с дальнейшим развитием промышленного производства, повышением обороноспособности нашей страны и дальнейшим значительным подъемом жизненного уровня советского парода. В отчетном докладе Центрального Комитета КПСС XXIV съезду Коммунистической партии Советского Союза тов. Л. И. Брежнев, формулируя задачи новой пятилетки, подчеркнул следующее: «Главная задача пятилетки состоит в том, чтобы обеспечить значительный подъем материального и культурного уровня жизни народа на основе высоких темпов развития социалистического производства, повышения его эффективности, научно-технического прогресса и ускорения роста производительности труда» '.
Важнейшими факторами, обеспечивающими повышение эффективности общественного производства в условиях современной научно-технической революции, являются, с одной стороны, быстрая реализация в производстве новейших достижений научно-технического прогресса и на основе этого — постоянная модернизация средств производства с учетом неуклонного повышения уровня его автоматизации; с другой стороны, постоянное совершенствование системы управления производством, обеспечивающей оптимальное использование материальных, производственных и людских ресурсов.
' Л. И. В р е ж я е в. Отчетный доклад Центрального комитета КПСС XXIV съезду Коммунистической партии Советского Союза, «Материалы XXTV' съезца КПСС», М., Политиздат, 1971, стр. 40,
Содержание
5 Предисловие
' ?
Раздел I ^" Организация внутрифирменного управления
Б. Смит
Как усовершенствовать организационную струк-27 туру компании
Р. Хед
Устаревание организационной структуры и мо-42 тодов управления в промышленных компаниях
5 М. Госс
53 Что и как делает директор завода
Ч. Маркс
^ Проектный метод организации управления в 66 промышленности
82 Матричная форма организации управления
Шесть ошибок, ведущих к нарушениям в управ-94 лении производством
Раздел II
Применение ЭВМ в системе внутрифирменного 97 управления
Перспективы использования ЭВМ в США (по 99 подсчетам исследовательской группы Диболда)
Усиление активности японских фирм, выпуска-гоших электронно-вычислительную технику, 106 в области разработки малых ЭВМ
I
В. Лонг 108 Вторжение малых ЭВМ
Периферийное оборудование - ключ к быстрому 121 повышению спроса на dBM
Л. Лахтер
Чиырв -новые формы получения «формации 125 после машинной обраоотки
Р. Верклер 132 Оптимизация использования ЭВМ
1 Т. Александер 158 ЭВМ не решает всех проблем
П. Клут 178 «Бесполезные» ЭВМ
Дж Куин и Г. Шулъц
с-г=;ел^™г^-;™='
189 щих перед предприятием
Дж. Милл
Большие ЭВМ, работающие в режиме разделе-200 ния времени, и малые ЭВМ
Ф. Гат
Системы управления пРоМствеНными опера-206 циями
9. Джозеф 228 Тенденции развития ЭВМ
Влияние ЭВМ четвертого поколения на систему 250 управления
254 Использование ЭВМ в отделе кадров
Л. Хэммонс 258 Требуется ли ЭВМ всем руководителям?
Дж. Аргенти 270 Руководство к пользованию ЭВМ
Раздел III
Развитие информационных систем и формиро-287 вапие информационной промышленности
Революция в области информации и управление 289 производством
Дж. Зиглер 294 Системы информации на основе ЭВМ
ЭВМ и связанные с ними вспомогательные устройства должны играть первостепенную роль 307 в «информационной индустрии»
Сеть передачи данных охватывает всю террито-309 Рию США
: Раздел IV
315 Системный анализ и техника принятия решений
Д. Бурчфилд
'•• Системный анализ. Процесс принятия количест-
317 венных решений
Л. Фрид
Использование специальных знаний и опыта высококвалифицированных специалистов по си-324 схемному анализу
Р. Абрахаме
Влияние систем машинной обработки данных на 328 принятие решений
В. Мартин "45 Применение ЭВМ для принятия решений
Р. Браун
Находят ли управляющие полезной теорию при-352 нятия решений?
Дж. Лобел •
380 Логические таблицы принятия решений
391 Краткое содержание работы управляющего
Раздел V
Повышение квалификации управленческого пер-403 сонала
Р. Десатник
Повышение квалификации управляющих — со-405 ставная часть процесса управления
Г. Митчелл 420 Обучение управляющих искусству управлять
Управляющие вновь идут учиться в «школу»
(Центр по подготовке кадров компании «Ве-*31 стерн электрик») /
М. Хек
Цена: 150руб.
